Waarom zou een organisatie voor een Recentes-project kiezen?
Financieel geen enkel risico
‘Het grote voordeel voor een opdrachtgever?’ herhaaltRobert. ‘Dat zit ‘m met name in het feit dat hun financiële processen gedurende een halfjaar worden doorgelicht door experts van buitenaf. Wanneer deze processen goed functioneren, dan bevestigt dit de gekozen koers. Wanneer processen niet waterdicht blijken te zijn, worden hiaten inzichtelijk gemaakt en worden eventueel verloren opbrengsten door ons opgehaald. En dat op basis van No Cure No Pay: de opdrachtgever loopt financieel geen enkel risico.’
Een welkome onverwachte opbrengst
‘Alle opbrengsten die voortkomen uit een project vormen voor iedere organisatie een welkome onverwachte opbrengst.’ geeftArjenaan. ‘Daarnaast is het altijd belangrijk om te weten waar binnen een organisatie de krachten en zwaktes van de processen liggen, zodat hier – indien nodig – op bijgestuurd kan worden.’
Kwetsbaarheden in procedures
Wat volgensIwan minstens net zo interessant is als de potentiële inkomsten, zijn de adviezen die Recentes – als extern bureau – geeft. ‘Met onze ervaring en frisse blik kunnen wij kwetsbaarheden in procedures constateren. Onze bevindingen en adviezen kunnen risico’s in de toekomst verkleinen.’
‘Wij zijn gedreven en deskundige mensen, met oog voor de belangen van onze opdrachtgever.’ voegtKlaastoe. ‘Wij lopen samen op met onze opdrachtgever en kiezen niet voor het beste resultaat voor onszelf. We durven ons verlies te nemen om het belang van onze opdrachtgever te dienen. Een ander belangrijk punt is dat we een totaaloplossing bieden om de verloren opbrengsten alsnog binnen te halen en metGRIPde toekomst sterker te maken.’
Een frisse blik
‘Een frisse blik op de processen en cijfers is heel gezond.’ houdtJaapzijn betoog. ‘De staande organisatie krijgt zo’n project niet voor elkaar: deels wegens capaciteit en deels omdat het kan conflicteren met de lopende relatie met een leverancier. Wij brengen harde euro’s op de bank! Dat is niet-gebudgetteerd resultaat, waar een opdrachtgever mooi een extra project van kan financieren. Veelal zit er een ‘gunfactor’ in als wij een project krijgen, want niet iedereen is zich bewust dat er een probleem is. Maar die gunfactor, die wordt altijd beloond met een goed projectresultaat!’
‘Wat ook heel belangrijk is…’, vultSybrenaan ‘… is de manier waarop we omgaan met leveranciers: respectvol. Daarnaast is het ook een stukje bevestiging óf ontkrachting van de koers die een bedrijf vaart.’
Het verleden opgeruimd
WatKajeen groot voordeel vindt, is dat het verleden wordt opgeruimd. ‘Met het eindverslag in de hand kan de opdrachtgever interne verbeteringen (laten) aanbrengen om processen sluitend te maken.’
Eén team, dertien mensen
De afgelopen weken hebben we je meegenomen in ‘de wereld van Recentes’. Eén team, dertien mensen. Samen zijn we Recentes, een klein bedrijf met grote ambities. We werken zelfstandig en zijn eenteam.Samen zijn we meer dan de som der delen.
De afgelopen weken belichtten we wekelijks een ander aspect van ons werk. Dit was (voorlopig) de laatste vraag. Wil je meer weten? Neem dan contact op met Jaap Wieman, hij vertelt je graag meer.