1 juni 2018Robert Segaar
Veel (retail-) organisaties worstelen nogal eens met achteraf-condities. Het is niet altijd direct duidelijk wat de marge per product is. Ook is het een lastig component voor in de rapportage. Tenslotte moet er nog een apart proces worden ingericht voor het monitoren en binnenhalen van deze achteraf-condities.
Als organisatie wil je deze achteraf-condities nog wel eens in de prijs verwerken. Ben jij inkoper of business controller, dan heb je hier vast wel eens mee te maken gehad.
Ben je benieuwd naar de valkuilen die je tegenkomt bij het verwerken van groeibonussen in de netto prijs? Lees dan de case die ik heb geschreven!
Wil je meer weten? Recentes adviseert je graag.