21 april 2022|Jaap Wieman|
De 10 meest opmerkelijke vondsten
Een creditnota voor bonus wordt geweigerd door het systeem, omdat er geen Purchase Order (PO) op het document is vermeld. Het systeem is nu eenmaal ingericht met de verplichting van een PO-nummer. Niet geaccepteerde creditnota’s worden wel geregistreerd, maar vervolgens op ‘ongeldig’ gezet en niet doorgeboekt. [..]
1 april 2022|Jaap Wieman|
De 10 verschillen in 10 jaar Recentes
In 2012 begonnen we met vier man(nen) aan dit avontuur. Inmiddels zijn we 12 ‘man’ sterk en steeds op zoek naar verdere uitbreiding.
Sinds twee jaar huren we een eigen kantoor. Eerst in Heerde; nu in The Mixer in Apeldoorn. Een [..]
16 maart 2022|Jaap Wieman|
Top 10 learnings van 10 jaar Recentes
Elke project levert procesverbeteringen op. Standaard contracten en condities, het vier-ogen-principe, voorspelbare en beheerbare opbrengsten, en duidelijkheid over eigenaarschap. We reiken handvatten aan waarmee de organisatie de controle heeft over de leveranciersopbrengsten. Als dat gewenst is, helpen we zelfs om die te implementeren. Ons GRIP-systeem kan [..]
21 juli 2021|Jaap Wieman|
Kleine geschenken versterken de vriendschap
Bij de kweker in de Betuwe hebben we een bijzonder smakelijke soort kersen gevonden, met de naam ‘Kordia’ – ook wel ‘de Koning van de kers genoemd’. Het is een diep zwarte kers met een stevige bite, groot en bijzonder smakelijk. Je zou er een hartvorm [..]
11 maart 2021|Jaap Wieman|
De mensen van Recentes (08): Waarom zou een organisatie voor een Recentes-project kiezen?
Waarom zou een organisatie voor een Recentes-project kiezen?
Financieel geen enkel risico
‘Het grote voordeel voor een opdrachtgever?’ herhaaltRobert. ‘Dat zit ‘m met name in het feit dat hun financiële processen gedurende een halfjaar worden doorgelicht door experts van buitenaf. Wanneer deze processen goed functioneren, [..]
4 maart 2021|Jaap Wieman|
De mensen van Recentes (07): Welke niet-financiële winst kan een opdrachtgever uit een Recentes-project halen?
Eye-openers
‘Vaak wordt een opdrachtgever zich ervan bewust dat er onnodig geld weglekt. En dat dat soms niet ingewikkeld is om te voorkomen.’ geeftJaapaan. ‘Daardoor kan het begrip ‘eigenaarschap’ sterker worden: wie in deze organisatie voelt zich eigenlijk eigenaar van de opbrengsten? En wie zorgt ervoor dat [..]
25 februari 2021|Jaap Wieman|
De mensen van Recentes (06): Waarin is jouw baan anders dan een 'gewone controllersfunctie'?
‘Ik verdiep me in de (interne) processen van een organisatie; tegelijkertijd heb ik veel vrijheid. De vrijheid om details in te duiken om zo mijn onderzoek af te kunnen ronden.’ geeft Robert aan. ‘Dat geeft een heel fijne dynamiek.’ De vraag van vandaag is:
‘Het is 100% [..]
18 februari 2021|Jaap Wieman|
De mensen van Recentes (05): Wat vind je het meest boeiend aan het werken bij Recentes?
De juiste portie aandacht
‘Wat mij is opgevallen, is dat de afrekening van condities meestal het ondergeschoven kindje is’, geeft Steven aan. ‘De opdrachtgever beseft het belang ervan vaak niet, maar het begint al op school. Daar wordt vrijwel niets verteld over dit onderdeel. [..]
12 februari 2021|Jaap Wieman|
Zie jij jezelf tussen deze mensen staan?
‘Wat ik zo prachtig vind? Om jonge professionals een kans te geven en te zien groeien in hun functie. Het is zo mooi om de groei van student naar een volwassen medewerker te zien.’ Aldus Klaas.
Ben jij een financieel talent? En zie jij [..]
12 februari 2021|Jaap Wieman|
Een alternatieve groepsfoto
Inmiddels zijn we een team van dertien mensen. In wisselende samenstellingen voeren we projecten uit. Door onze groei is onze groepsfoto al snel verouderd. Om recht te doen aan ál onze medewerkers, en de ‘groepsfoto’ altijd up to date te laten zijn, hebben we een bewegende [..]